2019年二级建造师《施工管理》考点精粹

2019年二级建造师《施工管理》考点精粹，2019年二级建造师备考已经开启，目前这个阶段，考生应注重基础知识的把握和累积，并制定合理的备考规划，以章节为单位，按部就班地进行复习。今天，济南优路教育为大家整理了2019年二级建造师《施工管理》考点精粹，希望能助您一臂之力。

项目管理的基本原理：PDCA循环

项目管理较基本的方法论：动态控制

动态控制的工作程序：

1.【准备工作】

目标进行分解，确定目标控制的计划值。

2.【实施过程中的动态跟踪和控制】

(1)收集项目目标的实际值；

(2)定期进行目标计划值和实际值的比较;

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.若有必要，进行项目目标的调整。

目标控制

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目工程施工进度目标的逐层分解。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

施工成本计划和实际值比较

施工成本目标的分解指的是通过编制项目投资施工成本规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目目标进行分解。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

施工成本的计划值和实际值是相对的。

成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。

如有必要（①即发现原定的施工成本目标不合理，或②原定的施工成本目标无法实现），则调整（≠纠偏）施工成本目标。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质暈。