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郑州建筑企业管理培训课程哪家好

来源：郑大经管高管培训中心时间：2021-05-29 17:05:47

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企业的管理是一门科学。所谓科学，就是有原理、定理和公式，也就是有规律可循。你掌握了规律，可能不一定可以解开难题，但是不掌握规律，一定解不开难题。

对于大多数企业管理者而言，员工的管理是一件很棘手的问题，因为员工的认知水平不一致，加上成长背景、地域文化、学历水平的不同，对于企业管理管理和理解和接受能力都不一样。加上社会的不断变化，需要员工不断的吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，那么就要求管理的手段必须要跟的上。

规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

较后制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能增加制度执行不走样。

可见，企业管理中所制定的制度没有好坏之分，只有合理不合理，适用不适用。看起来再好的制度，如果不符合企业的实际情况，如果不能得到有效执行，那就不是好的制度。但是，“好”这个字能给人直观的感受，而“合理”、“适合”需要理性的分析。

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